Un'azienda è un corpo, che necessita di vari membri diversi per funzionare. Quando un membro è danneggiato o mancante, un altro sarà sovraccarico. Perciò, trovare persone con le giuste competenze e indirizzarle all'area appropriata allevierà molti problemi all'azienda.
Per valutare un nuovo collaboratore e rivedere quelli attuali, è necessario prestare attenzione a 4 fattori. Il primo è la capacità di esecuzione, che rappresenta quanto una persona riesce a gestire la propria richiesta. Secondo, abilità complementari, ovvero competenze secondarie che possono essere utili nel tuo settore nel caso emergano imprevisti o necessità. Terzo, competenza tecnica, che non riguarda necessariamente corsi di formazione. Infine, impegno con l'azienda, i colleghi e il servizio in generale.
Unendo l'osservazione di questi 4 punti, è possibile costruire il profilo del collaboratore e confrontarlo con le richieste della posizione in questione. È importante stare attenti a non assegnare buone competenze a ruoli che non le sfruttano, altrimenti si sprecherebbe talento. Comprendi come ogni caratteristica può aiutare l'azienda a progredire.
3 profili necessari in azienda
Agreevole
La persona che ha questa caratteristica è un collaboratore forte ed energico. Ha come capacità naturale una buona comunicazione e la capacità di motivare il suo team. Perciò, è un ottimo leader, oltre che adatto a posizioni di investimento e vendita. La sua capacità interpersonale sarà molto vantaggiosa per l'azienda se ben sfruttata.
Technico
Questo collaboratore è molto razionale e critico. La sua capacità di osservazione gli permette di trovare vulnerabilità nei prodotti e nei servizi. Quando ben sfruttata, diventa un esperto nella creazione di soluzioni, concentrandosi sullo sviluppo e la produzione. Questo è un profilo esecutivo, quindi ha bisogno di spazio per creare e libertà di agire come ritiene meglio.
Analitico
Oltre ad essere razionale, è molto organizzato. Questo profilo ha i piedi per terra e, di solito, è colui che ferma l'azienda quando tutti sono entusiasti di una direzione pericolosa. Il suo obiettivo è garantire il futuro e la crescita dell'azienda attraverso l'organizzazione di burocrazie e processi finanziari.
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